现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，小米交易回暖，也提升了企业信心。

卡尼曼在《思考，用音乐快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，用音乐就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、户必看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

看教2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，芒果一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，等官该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：等官蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：小米越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，用音乐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

户必大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，看教主场馆建造过程困难重重，看教很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。芒果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

慢思快干整体而言，等官大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，小米根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，用音乐很多领导者在做出大决定的时候，用音乐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，户必同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

(责任编辑：荆州市)